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电器行业实施六西格玛管理可以提升利润吗

【一 】、电器行业推行六西格玛管理的目的

1、提升产品竞争力

2、降低成本，增强产品贯通率

3、持续改善产品质量

4、降低损失率

5、提升利润，提高盈利

6、聚焦于制造系统品质效率提升和制造周期的缩短

【二 】、通过六西格玛DMAIC路径改善

（1）定义阶段

1、现状分析

2、Y目标初定

3、阶段分工

（2）测量阶段

1、MSA

2、C&E矩阵、FMEA查找所有潜在原因变量x’S

3、即时改善

（3）分析阶段

1、通过对数据和流程的分析，找出关键原因；

2、找出和验证Y=F（x）的关系，为改进找到有效的方向。

（4）改进阶段

1、提出改进方案

2、验证改进结果

（5）控制阶段

1、制定控制计划

2、目标达成确认、财务收益计算

3、标准化及项目总结

【三】、电器行业推行六西格玛可以提升利润

1、降低成本。

利用六西格玛项目管理帮助企业降低研发、工程、设计、生产、销售、服务等各方面的成本，从而提高利润 。

2、提高生产效率。

利用六西格玛项目管理帮助企业优化流程、降低不良和率、从而提高生产、服务等的效率。

3、缩短周期。

由于流程的优化，生产、服务效率的提高，从而大大缩短了生产与服务的周期。

4、扩大市场份额。

质量与速度是企业竞争的主要组成部分，六西格玛项目在提高质量、缩短周期的同事，可以提高竞争力和扩大市场份额。

5、提高顾客忠诚度。

六西格玛管理的理念是始终坚持以顾客为中心和导向，改进和完善项目都是围绕企业内外部顾客的需求来实施，从而提供更能适合顾客需要的产品和服务，赢得顾客的长期青眯和信任。

6、使缺陷最小化或彻底消除缺陷。

产品与服务的缺陷会造成成本支出大增，从而严重影响企业利润率的提高。实施六西格玛项目可以最大限度地控制和消除缺陷，从而最终提高企业的利润率。

7、产品可靠性得到大幅度提高。

在产品研发和设计阶段应用六西格玛设计，产从设计阶段、起始阶段就得以优化，可以大幅度地提高产品固有质量和可靠性。

8、促进企业实现战略目标。

每个企业都有中长期的发展战略，围绕战略，通过实施六西格玛管理，提高产品质量和服务水平以及流程能力，保证企业战略目标的实现。

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