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面谈沟通法概念介绍

面谈沟通法是一种提升管理者沟通技能的培训方式，其核心是通过系统训练，使管理者掌握有效的面谈沟通策略和态度。这个方法面向所有层次的管理者，旨在提升他们在与部属交流中的技巧和效率。

培训的主要目标是培养管理者在面谈中的专业素养，包括理解并运用沟通的基本原则，掌握实用的沟通技巧，以及培养出适宜的沟通心态。培训内容丰富，不仅包括理论知识，更强调实践操作，以确保参与者能将所学应用到实际情境中。

培训采用专家授课与角色扮演相结合的方式进行，理论知识部分由专业讲师进行4小时的深入讲解，而角色演练则为参与者提供了6小时的实战练习机会。这样既保证了理论的传授，又确保了实际技能的提升。

一般来说，培训时间总计10小时，专家讲解部分是固定时间，而角色演练则灵活安排，通常以两人一组的形式进行，以便于互动和反馈，确保每个参与者都能得到充分的实践机会。

扩展资料

随着社会日益的商品化和企业内部问题的增多，中国内地有越来越多的企业在人事政策上增加了上司与部属面谈的机会。特别是在计划管理目标时，上司与部属共同商讨目标的设定及检讨其结果。这样，即集思广益，增加了计划的可行性，又缩短了上司与下属的距离，为以后的管理提供了依据。