美的集团在实行供应商存货管理上利用了自身什么优势

优势：

第一，地域优势，广州交通物流较为发达；

第二，规模优势，集团所占市场份额的扩大，在经营中更有话语权；

第三，良好的职业经理管理团队，制定了良好的战略。

（1）战略优势：以“总成本领先”为导向的内部资源整合模式不断平衡行业发展与自身发展之间的关系。无缝竞争时代的“总成本领先”首先是以超级产能规模为基础的行业成本领先，其中包括采购、生产、信息管理、渠道优化及服务效率的成本优势。在各个产业环节上一起发力，才能将单位产品的成本减到最低，形成全面优势。

（2）VMI 实施：零库存的实践优势美的中流传着一句话：宁可少卖，不多做库存。这句话体现了美的控制库存的决心。由于没有资金和仓库占用，零库存是库存管理的理想状态，美的一直在追求最大限度的零库存。2002 年开始，美的开始导入供应商管理库存（VMI），其自身良好的条件也为零库存的实践提供了可能。

⑶、控制供应链前端：供应商管理库存美的在ERP（企业资源管理）基础上与原材料供应商建立了直接的交货平台，在有需要时，才由供应商转移到美的手上，所有的库存成本都由供应商承担

⑷、理顺供应链后端：管理经销商库存美的作为经销商的供应商，为经销商管理库存。这种存货管理上的，美的可以有效地削减销售渠道上昂贵的存货，而不是任其堵塞在渠道中，让其占用经销商的大量资金。