我想找一份维修车间管理制度，用来管理车间人员
- 培训职业
- 2025-05-04 22:34:20
维修车间综合管理制度详细规定了人员编制及组织架构，包括班组长、维修技工和工具管理员的具体职责。班组长需负责班组日常工作的管理、协调组员作业安排、技术指导和监督、清洁卫生和物品摆放、工作表现考核等。维修技工负责检测或维修、故障诊断、自检、清洁车内卫生、旧件处理等。工具管理员则负责工具、设备、维修辅料的管理，包括工具房工具的摆放、维护和借用登记，车间维修辅料和劳保用品的领用登记等。
维修流程包括接R/O单、施工检查、维修作业、自检、班组长质检、质检员质检和车间主管审核。具体流程说明了每个环节的操作规范，例如接单时间的注明、维修项目疑问的询问、维修作业规范操作、自检标准等。
质量管理部分详细描述了三级质检制度，包括自检、班组长检验和质检员质检的具体内容。返修责任判定和处罚标准也进行了详细规定。
日常例行工作时间安排和维修进度控制原则也做了详细说明，特别是看板管理规定，旨在实现车间目视管理和信息共享，加快维修施工进度。
工具设备管理涵盖了工具、劳保用品和维修辅料的申购、领借用、日常管理，以及设备的管理。对于计量器具的定期送检、使用及保管、车间维修工具设备管理、固定不能移动的专用工具设备保管、一般公用工具的保管和使用等都有明确的规定。
5S管理部分则详细规定了5S责任区域划分和日常管理，包括各班组的5S责任区域划分到每个组员、每天各班组长带领并监督本班组成员对所负责区域进行5S、车间主管检查各责任区的5S执行情况等。
这些规定旨在规范维修车间的运作，确保维修质量，提高工作效率，保障安全生产。
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