电子行业QC的七大手法是那些.怎样用
- 培训职业
- 2025-05-06 19:43:20
一、QC七大手法分为：
1、简易七大手法：甘特图、流程图、5W2H、愚巧法、雷达法、统计图、推移图。
2、QC旧七大手法：特性要因分析图、柏拉图、查检表、层别法、散布图、直方图、管制图。
3、QC新七大手法：关连图、系统图法、KJ法、箭头图法、矩阵图法、PAPC法、矩阵数据解析法。
计数值：以合芦手格数、缺点数等使用点数计算而得的数据一般通称为计数数据。（数一数）
计量值：以重要、时间、含量、长度等可以测量而得来的数据，一般为计量值，如长度、重要、浓度，有小数点的凡四舍五入都称之。（量一量）
二、介绍简易七大手法：
1、甘特图：
用途：工作进度安排、查核工作进度、掌握现况、日常计划管理用。
特点：最容易、最有效的进度自我管理工具。
2、统计图（条形图）：
用途：异常数据一目了然、容易对照比较、易看出结论。
应用：最普通的报章、杂志均可看到的图表。
3、推移图（趋势图）：
用途：数据对时间变化管理使用、把握现状、掌握问题点、效果、差异比较。
特点：了解数据差异最简单的方法，应用很广。
4、流程图：
用途：工作内容之表示、容易掌握工作站、教育、说明用。
特点：工作说明、内容之简易表示方法。
5、圆图：
用途：用以比较各部分构成比例、时钟旋转方向由大到小排列、圆分成若干个扇形。
特点：直截了当的描绘各项所占比例。
三、介绍旧七大手法：
1、查检表（CHECK LIST）：
用途：日常管理用、收集数据用、改善管理用。
特点：帮助每个人在最短时间内完成必要之数据收集。
2、层别法：
用途：应用层别法、找出数据差异因素而对症下药。
特点：借用其他图形，本身无图形。
3、柏拉图（计数值统计）：
用途：分析前面2-3项重要项目之控制。
特点：借用层别图，由生产现场所收集到后数据，必须有效的加以分析、运用。
4、管制图：
用途：使现场之品质状况达成吾人所谓之“管理”作业，一般均以侦测产品之品质特性来替代“管理”作业是否正常。
特点：品质特性是随着时间、各种状况有着高低的变化。
四、介绍新七大手法：
1、关连图：
用途：分析问题之间的相关性。
特点：用箭头表示问题之间的关联。
2、系统图法：
用途：分析问题整体系统的运作。
特点：用图形表示问题的系统结构。
3、KJ法：
用途：整理大量数据，找出问题核心。
特点：将数据按照重要程度排列，找出主要问题。
4、箭头图法：
用途：分析问题的发展趋势。
特点：用箭头表示问题的推移方向。
5、矩阵图法：
用途：分析问题之间的相互关系。
特点：用矩阵表示问题之间的关系。
6、PAPC法：
用途：分析问题的原因和结果。
特点：用PAPC图表示问题的因果关系。
7、矩阵数据解析法：
用途：分析矩阵数据中的规律。
特点：对矩阵数据进行统计分析，找出规律。
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