岗位评价方法

岗位评价方法主要有多种，包括岗位参照法、分类法、排列法、评分法和因素比较法。其中，定性评估主要通过分类法和排列法，而定量评估则由岗位参照法、评分法和因素比较法主导。

首先，排列法无需细致分解工作内容，评定人员凭借经验和判断排列岗位价值。步骤包括岗位分析、选择标准岗位、岗位排列以及岗位定级。优点在于快速确定岗位等级，适用于岗位较少的公司，但缺点在于依赖评定人员主观判断，且可能因人员条件差异影响准确性，仅适用于岗位较少、生产单一的企业。

分类法，又称归级法，通过岗位分析制定标准并归类。其优点在于简单快速、结果相对客观，但岗位等级划分具有主观性，且不易量化比较。这种方法适用于工作内容简单、变动频繁的部门。

配对比较法，又称相互比较法，通过两两比较岗位，根据得分确定等级。优点在于直观易懂，但耗时较长，且要素选择和权重确定仍存在主观性。

要素计点法，是最常用的方法，通过选定关键要素、权数分配和等级点数计算得出岗位价值。优点在于主观因素较少，但实施过程较为复杂，对要素定义和权重的确定有技术要求。

扩展资料

岗位评价是一种系统地测定每一岗位在这种单位内部工资结构中所占位置的技术。它以岗位任务在整个工作中的相对重要程度的评估结果为标准，以某具体岗位在正常情况下对工人的要求进行的系统分析和对照为依据，而不考虑个人的工作能力或在工作中的表现。