领导决策的常用方法有哪些

领导决策的常用方法有：系统工程方法、运筹学方法、价值分析法，具体如下：

1、系统工程方法

系统工程方法是一种系统性的思维方式，旨在将所要处理的问题和情况加以分门别类并确定边界，强调把握各门类之间和各门类内部诸要素之间的内在联系和完整性、整体性。

这种方法注重从全局角度出发，把研究对象作为一个整体加以考虑，并且强调在整体框架下进行系统的分析和解决问题。

2、运筹学方法

运筹学方法是一种应用数学的方法，研究在物质条件已定的条件下，如何统筹兼顾整个活动所有环节之间的关系，制定出有数量依据的、最佳的方案。

它涉及到数学、计算机科学、经济学等多个领域，是现代管理科学中一种重要的方法论。运筹学方法通过建立数学模型、进行数据分析等方式，为决策者提供最优的解决方案，从而提高资源的利用效率和管理效率。

3、价值分析法

价值分析法是一种通过比较不同方案的价值大小来评价领导决策方案优劣的方法。它主要关注的是方案的价值判断，包括经济效益、社会效益、环境效益等方面。价值分析法可以帮助决策者从多个角度全面地评估一个决策方案的优劣，从而做出更加科学、合理的决策。

领导决策的类型

1、战略决策与战术决策

按决策所涉及的范围划分，可以将领导决策划分为战略决策和战术决策。战略决策也称宏观决策或高层决策，是指对全局有长远、重大影响的决策。

2、确定型决策和不确定型决策

按决策所具备的条件划分，领导决策可分为确定型决策和不确定型决策。确定型决策又称常规性决策，是指在自然情况比较清楚、依此提出的不同方案的结果也是比较确定的前提下，根据决策目标所作出的肯定选择的决策。