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战略规划管理分为几个步骤

1. 战略分析

战略分析是战略管理过程的第一步，它涉及对企业当前和未来生存与发展关键因素的审视。这一步骤主要包括对宏观环境、行业环境、市场环境以及企业内部资源和能力的分析。

(1) 宏观环境分析：评估宏观经济、政治、社会、技术、环境和法律（PESTEL）因素对企业的影响。

(2) 行业环境分析：运用波特五力模型等工具，分析行业竞争态势、市场份额、进入壁垒和退出障碍等。

(3) 市场环境分析：研究顾客需求、竞争对手的策略、市场趋势和潜在的市场机会。

(4) 内部环境分析：通过SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁），识别企业的资源与能力。

(5) 战略目标设定：在综合分析内外部环境的基础上，明确企业的长远目标和短期目标。

2. 战略选择

在战略选择阶段，企业需要制定一系列可能的战略方案，并对这些方案进行评估和选择。

(1) 制定战略方案：根据企业的资源和外部环境，设计不同的发展路径。

(2) 评估战略方案：通过财务分析、风险评估、资源需求等指标，对备选方案进行评估。

(3) 选择战略：基于评估结果，选择最符合企业利益和能力的发展战略。

(4) 制定实施计划：为选定的战略制定详细的执行计划和政策。

3. 战略实施

战略实施是将战略计划转化为具体行动的过程，涉及资源的配置、组织结构的调整和文化的适应等。

(1) 资源配置：确保资金、人力、技术和信息等资源得到合理分配，支持战略目标的实现。

(2) 组织结构设计：构建与战略相匹配的组织架构，明确各部门和个人的职责，优化决策流程。

(3) 文化适应：调整和强化企业文化，确保其与战略目标一致，促进员工的认同感和参与度。

(4) 领导作用：领导层应发挥示范和激励作用，确保战略得到有效执行。

(5) 冲突解决：处理执行过程中出现的各种内部矛盾和外部冲突。

4. 战略控制

战略控制是确保战略执行效果的过程，涉及制定评估标准、监测进度和调整战略。

(1) 制定评估标准：确定可量化的绩效指标，如销售额、市场份额、利润率等。

(2) 监测进度：定期检查战略执行的成效，对照预设的评估标准进行衡量。

(3) 评价实际绩效：分析执行结果与预期目标的偏差，识别问题和原因。

(4) 制定纠正措施：对存在的问题采取相应的改进措施，以调整战略执行的方向。

(5) 制定权变计划：为应对不可预见的市场变化，准备灵活的应对策略。