成本控制方案具体措施
- 培训职业
- 2025-05-06 15:35:30
重新规划设计成本项目、费用要素、成本科目、成本计算方法，以从根本上解决成本控制问题。
构建整个成本计算、核算、管理的流程，确保财务成本一体化同步处理。
重新规划成本与财务的关系，整合物流管理、车间统计核算，实现成本、财务、物流、车间一体化处理。
规划成本宏观管理，包括成本预测、成本预算、成本核算、成本控制、成本考核、成本分析等环节，确保全面、科学、准确、及时地进行成本管理。
建立完整的成本分析体系，使财务、公司高层领导能随时进行成本分析，发挥成本管理与决策支持作用。
采用现代西方科学成本方法，如标准成本法、固定成本、变动成本、成本性态管理、可控成本、责任成本管理、量-本-利分析等，构建现代化成本管理系统。
建立完整、科学、准确、及时、管理、自动化的成本管理系统，涵盖品种法、分批法、分步法，费用分配、成本计算科学合理，成本数据准确及时传递至管理层进行分析。
最终应用目标包括降低消耗、降低成本、控制库存、实现成本预算、构建现代化财务管理体系、提升车间管理规范化与效率、规范和理顺核心业务流程，带动和促进公司整体管理水平提升。
扩展资料
成本控制方案是指为消除提高成本因素和发挥成本优势所采取的措施。成本控制方案是成本策划的结果，应针对提高成本因素和成本优势逐一制定。一般情况下，成本控制方案可能涉及到具体降低成本的目标、为实现目标所赋予有关职能和层次的职责和权限、提高成本因素、实现目标所采取的措施、方法和时间表、措施的实施效果及目标实现结果的评价、方案实施情况的检查和责任的追究等内容。
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