不懂如何激励

企业中的管理人员开始运用心理学知识，探索如何预测和激发人的动机、满足人的需求、调动人的劳动积极性。管理学六大激励理论，在实际企业运营中被广泛应用。理论的基础是研究人们内心的需求，如何引发一系列行为。

作为人力资源从业者，学习相关激励理论至关重要，研究如何利用这些理论激发员工动机，分析员工需求，判定员工行为。

“01.马斯洛需求层次理论”：人类最基本的需求包括生理、安全、社交、尊重和自我实现。当满足最基本的生理需求后，就会产生其他需求，通过把握和满足员工的递进需求，能起到很好的激励作用。

“02.双因素理论”：双因素理论指出，激励员工的要素分为保健因素和激励因素。保健因素可以减少员工对企业的不满，激励因素则激发员工更努力工作。企业应找到激励因素，如销售员的业绩与提成，形成薪酬中的激励部分。

“03.期望理论”：在工作中，领导给予期望激励，即通过因果假设条件，让员工明白努力与成果、回报的关系。期望理论提供了三个结论，帮助企业明确员工的需求与激励方式。

“04.X-Y理论”：该理论探讨人性的自主与被约束。X理论认为需要约束，给予强制性管理；Y理论则强调员工自主性，通过表扬优秀员工，形成自主的工作行为。企业应根据不同员工采用不同激励模式。

“05.公平理论”：公平是涨薪激励的关键，企业需确保员工对工作成果的待遇公平，考虑内部岗位价值、市场行情对比及内部价值衡量。员工考量报酬是否公平时，会依据他人、自我投入的对比。

“06.成就激励理论”：追求成就感的员工在解决问题、奋斗中获得快感，追求的不仅仅是物质奖励，更是成就感。管理中应针对这种追求，不断设定任务，同时给予奖励。

激励理论的应用应综合考虑企业目标、发展重心、岗位特征、员工个体因素及内外公平性。这需要关注激发员工正向反馈，而不仅仅是企业角度。在实际操作中，需要平衡企业期望与员工需求，形成有效的激励机制。