挣值管理常用的尺度

挣值管理是一种常用的项目管理工具，通过对比项目的实际成本和进度与计划值，来评估项目的效率和绩效。在特定的时间点上，它采用以下四个关键指标进行评估：

首先，成本偏差（CV）通过计算挣值（EV）与实际成本（AC）的差异来衡量。若CV大于零，表示项目在该阶段节省了成本，处于成本节约状态；反之，如果CV小于零，则项目超出了预算，面临成本超支的情况。

其次，进度偏差（SV）通过比较挣值与计划价值（PV）来确定项目进度。如果SV为正，说明项目进度领先于计划，即进度超前；如果SV为负，则意味着项目落后于原定计划，即进度滞后。

进一步，成本绩效指标（CPI）通过将挣值除以实际成本，来评估成本效率。CPI大于1，表明项目的每单位成本产生了超过预期的价值，是成本节约的表现；若CPI小于1，则说明成本效率不高，项目处于成本超支状态。

最后，进度绩效指标（SPI）则是通过挣值与计划价值的比例来衡量进度效率。当SPI大于1时，项目进度超出计划，进度超前；反之，如果SPI小于1，项目进度落后于计划，即进度滞后。

这些指标共同帮助项目经理实时监控项目的财务和时间进度，以便及时调整策略，确保项目按预期目标顺利进行。

扩展资料

项目的挣值管理（Earned Value Management,EVM）,是用与进度计划、成本预算和实际成本相联系的三个独立的变量，进行项目绩效测量的一种方法。它比较计划工作量、WBS的实际完成量（挣得）与实际成本花费，以决定成本和进度绩效是否符合原定计划。