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5、联想的扁平化管理如何实施

1、首先联想的扁平化管理实施，以客户为中心的覆盖模式，联想通过四个销售通路，覆盖更多的政教、企业、中小企业和互联网客户。

2、其次以客户为中心的产品组合。联想整合全球和中国研发团队的集体智慧，提供更具成本竞争力的通用产品，为新技术、新生态提供新形态的产品;快速启动网络设备销售。

3、最后以客户为中心的服务和解决方案。联想积极推动团队从硬件销售为导向转变成以服务和解决方案为导向的业务模式，在硬件之上推动行业解决方案、数据中心建设和运维、智慧城市、以及多云管理等一系列的增值服务，进一步完善业务结构实现扁平化管理。