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如何发挥全面预算管理在公司治理结构中的作用

如何发挥全面预算管理在公司治理结构中的作用介绍如下：

发挥全面预算管理在公司治理结构中的作用，可以从以下几个方面出发：

深化目标成本管理。在目标成本管理中，不能简单的理解为降低成本的数额，而应该考虑整体的经济效益要求。在项目开始时，要优化项目方案，强化料、工、费的管理，制定合理的奖励约束机制。

控制现金流量。密切关注行业市场和整体经济形势变化，适度采取紧缩策略，减少投入。同时采取灵活机动的方式，收取现汇和承兑汇票结合的办法，最大限度的回收应收账款。

促进企业战略发展目标实现。全面预算管理工作的有序落实将企业内部全体人员、所有业务活动全部纳入管理范围，全面规划、统筹安排，利用科学合理的预算编制手段，实现管理层想法具体化，帮助员工更好落实管理层任务。进一步强化各部门的协同合作，促进各部门实现目标一致，相互理解，沟通协作。

提升企业经济效益及工作效率。全面预算管理工作的有序落实可以推动企业实现内部资源优化配置，对企业资产、业务、信息资源等针对企业经营管理状况进行统筹安排，合理规划，促进资源利用率的有效提升，同时促进企业经济效益的提升。明确各岗位职责与权限，进一步实现工作效率的提升。