我有成为一个优秀的管理者的潜质吗

我并不是一个甘愿一直屈于人下的人。也许，从学校毕业以后，我不可能马上在一个好的单位，做一个高级管理者，动动脑子，然后拿着比别人高的薪水。但是，就算从最低级的员工做起，我们每个人还是都有成为管理者的机会和可能性的，这不单单取决于公司的培养，自身的努力，还有许多自身的个性差异因素，如气质，能力，性格。那么，下面，我就结合我自己，来谈谈，我是否具有成为一个管理者的可能，及怎么成为一个优秀的管理者。 作为一个管理者，相对于体力劳动，更注重的是脑力水平，如何在众多员工中提拔出有潜力的，辞退掉不适合的，这都是一个管理者必须要面对的问题，那么如何挑选呢？ 首先，从气质方面分析，气质与其说是后天形成的，不如说是自出生时就拥有的。我个人是属于多血质型的人，活泼，灵敏，但有时候也会显得情绪不定，轻浮，给人不踏实的感觉。相对于蛮干的胆汁质和沉闷的抑郁质更适合于当一个管理者。在管理者中，我又是属于粘着质的。所以，总的从气质上来说，我是比较适合当一个管理者的。那么，现在暂定我的岗位是杂志编辑和总会计师这两个差异比较大的管理岗位，我要如何来挑选员工呢？杂志其本身的性质要求员工多与外界交流，具有灵敏的思维，是对外型的，所以应该挑选多血质和胆汁质或两者兼具型，以应对具有开拓性思维的撰稿工作，而粘着质和抑郁质的则只能安排校对等较死板的工作。会计的工作要求为人正直，踏实，细心，所以粘着质和抑郁质的人比较适合，而多血质和胆汁质的大多会因为沉闷的工作而焦头烂额。 然后，我们再从性格上看，性格是一种经常出现的，一贯稳定的态度和行为方式。性格受很多方面的影响，比如世界观，信仰，家庭环境，成长经历等等。我是一个属于“理智-意志型”、“中间型”“独立型”、“情绪B型”的人，前三个我认为是适合当一个管理者的，但是最后一个显然注定了我不行，这点等后面再具体分析。还是以上面两个职位为例，对于员工的选择，杂志社需要的是各种性格的员工，为什么这么说呢，杂志有很多的板块，每一个板块的针对面不同，不同个性的人能写出不同个性的文章，能吸引不同个性的人，或开朗喜悦，或低落伤感，都有阅读者，所以单就杂志而言，并没有所谓的性格歧视。而会计则适合选择理智型、内倾型、独立型的人，因为会计这个行业更多的要求稳定，细心的性格，同时不能被人的言语所左右，要坚定的完成自己的工作，所以过于情绪化和外向的人并不适合。 最后，也是最重要的一点就是能力，虽然气质和性格两点也有其重要性，但是在能力面前，说服能力还是要低一等的。在现在的社会中，一个人的能力好坏，才是真真的依据。首先要明确能力和知识的区别，就拿我所学的专业而言，我知道多少文学常识是一回事，而我能否把这些常识进行运用，转化为文字就又是另一回事。在能力这一方面，我觉得我并没有过人之处，不管是在智力方面还是在专业能力方面，对于管理者应具备的能力：技术能力，管理能力和人际关系能力，我似乎只有管理能力还算够格，其他能力还需要培养。在选择员工方面，由于岗位的不同，我们大多数时候看中的还是员工的专业能力，因为一般智力都是合格的，现在竞争压力大，人才资源丰富，所以我大可以选择能力能够符合岗位要求的，而不用选择低于岗位要求的，因为我更重视工作能力甚过于进取心，这一点，不管是在什么岗位都是适合的。但我并不否定在工作中培养员工能力的选人方法。 以上分析了我个人在气质，性格，能力方面的要素，以及假定自己是一个管理者如何去选择员工，接下来我想谈谈，我要成为一个管理者还有什么不足。 在气质方面，我虽然把自己归为适合当管理者的一类，但是我气质中所固有的缺乏耐力和毅力，比较浮躁，成为了我的绊脚石，身为一个管理者，如果太过浮躁，往往不能够冷静的作出分析和决策，在重大决策前，面对极大的压力，我有可能会做出错误的决定。但是气质是与生俱来的，既然不能克服，就只能够劲量避免了。在性格方面，我太过于中庸，种种方面过于平均，这样，既然不能领导我的小组向前进，在别人都在前进的过程中，我们只能是倒退。特别是在能力方面，虽然在智力方面没有问题，但是在专业能力方面，我比较缺乏，没有把知识性化为操作性，在人际关系方面，又不是很擅长，比较怕麻烦，不能很好的利用人际关系网为自己造福。但是能力是能在后天培养的，在今后漫长的工作中我相信也能补断的提升。