新生代员工理事的四个步骤

新生代员工理事的四个步骤分别是适当授权、沟通渠道要多样化、激励机制要及时有效和团队氛围要建立信任文化。

第一，新生代的团队管理要适当授权

为了更好地达到团队目标，团队领导将组织目标逐步量化，企业目标分解成部门目标，部门目标分解到各个岗位目标，每一个目标环环相扣，既保证了团队成员能够选择自己擅长的模块，同时也保证了团队的合作。

第二，新生代的沟通渠道要多样化

管理的问题大部分都是沟通的问题，沟通渠道的多样化变得非常重要。通过日常的沟通保证日常的管理，通过建立良好的导师制，建立团队之间的知识分享和传承体系；明确让每一个团队成员知道自己在团队中的位置，并在明确错误之后找到正确的做事方法。

第三，新生代的激励机制要及时有效

新生代自我意识强，过分以自我为中心，某种程度上缺乏良好的团队合作精神，通过积分制能够保证对于个人绩效的及时认可，让个人的积分和团队的积分挂钩；个人的绩效与团队绩效同时兼顾。

第四，新生代的团队氛围要建立信任文化

对于初入职场的员工来说，如何去彰显自己的个人才华呢？首先通过他们的导师建立一个信任和认可的氛围和机制，主张领导和员工既是上下级关系也是同事关系。

新生代介绍：

新生代（距今6500万年，Cenozoic Era)是地球历史上最新的一个地质时代。随着恐龙的灭绝，中生代结束，新生代开始。

新生代被分为三个纪：古近纪和新近纪和第四纪。总共包括七个世：古新世、始新世、渐新世、中新世、上新世、更新世和全新世。这一时期形成的地层称新生界。