支出预算的内容如何构成

全面预算管理是组织中关键问题的融合管理体系，其构建至关重要。王庄煤矿全面预算管理由五个主要体系构成：组织体系、指标体系、编制体系、控制体系和考评体系。

1. 全面预算管理的组织体系解决了“谁来做”的问题。这一体系包括：

- 根据矿井实际情况，从上至下建立全面预算管理组织结构。

- 明确各级部门的人员构成、主要职责和工作任务。

- 各单位内部建立管理体制，指定预算管理人员。

- 制定工作流程和配套制度。

2. 指标体系解决了“做什么”的问题。该体系包括：

- 根据经营目标责任书确定目标成本体系。

- 制定全矿预算项目表，明确归口管理单位及归属使用单位。

- 编制费用项目的定额标准和管理属性。

- 结合核算会计科目设置，编制预算科目表。

3. 编制体系解决了“做多少”的问题。该体系包括：

- 全面预算编制的原则、程序和内容。

- 年度预算编制的说明和大纲要求。

- 预算编制的起点及上下编制程序。

- 标准预算编制表格模板。

- 编制责任的划分及分级汇总。

4. 执行控制体系解决了“如何做”的问题。该体系包括：

- 按费用支出时间分为事前、事中和事后控制。

- 以年度预算为总控制目标，月度预算为阶段目标。

- 根据预算项目制定全面预算管理控制制度。

- 建立定期报告和差异分析制度，及时提出整改措施。

5. 考评体系解决了“做得如何”的问题。该体系包括：

- 成立专门的考评部门，确定考评主体（单位及个人）。

- 建立全面预算管理考评目标体系，明确责任目标。

- 制定主观和客观指标及评分标准、奖惩兑现方案及实施细则。

针对预算管理中存在的问题，如时间耗费长、人工执行难控制、部门间信息沟通困难等，全面预算管理应建立在网络化的预算管理信息系统之上。全面预算管理系统应支持预算指标建立、平衡、调整至执行与考核的全程信息传递，并通过工作流自定义、良好接口、定制开发、易操作性等特点，以满足企业实际需求并提高管理效率。

在选择合适的全面预算管理软件时，企业应考虑软件的设计特点是否与预期目标相符，实用性，功能与企业需求匹配程度，工作流定义功能，与已有系统的接口，定制开发能力，以及易部署、维护和操作性。