潞安集团王庄煤矿发展思路
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- 2025-05-06 01:17:16
潞安集团王庄煤矿的发展思路，从“小包干”管理到“内部市场化”的科学运营，再到“闭合管理运行体系”的全面推广，展现了企业科学前瞻的管理体系。
1998年，全球金融风暴席卷，煤炭市场持续疲软，煤炭企业举步维艰。王庄人坚韧不拔，勇于开拓，构建内部大市场管理模式，推动企业深度精细化管理。他们确立市场主体，构建矿级利润中心、科队成本责任中心、班组核算中心，建立三级市场，使协作服务关系转变为内部贸易、有偿劳务服务关系，建立结算中心，实施分账分立，实现计划、评估、定价三个控制。这一管理模式的成功构建与运行，抵御了市场冲击，创造了“两下一上”的奇迹。
步入“十二五”开局之年，王庄煤矿在新一届党政领导班子的带领下，全面推出现代化企业闭合管理体系，促使各项工作进入良性循环的“闭合圈”，达到“无为而治”的全新境界。这一管理体系引发企业管理史上新一轮的嬗变。
“闭合管理体系”的持续稳定推进，使王庄煤矿的各项工作健康强势发展。安全管理不断创新，生产组织不断优化，数字化矿井建设稳步推进，经营质效大幅提升。一个个闪光的数字印证了“管理就是生产力”的真理。
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